Grupo SLAVIERO tem aumento de 14% na Receita em 10 meses com mais de R$ 1,3 M de Receita adicional

O Grupo Slaviero é uma rede hoteleira com unidades em mais de uma cidade, o que exige da equipa de Revenue Management uma gestão ágil e centralizada. Antes de adotar o RMS da Climber, o controle de pick-ups e a gestão tarifária eram realizados de forma predominantemente manual, com preenchimento de planilhas em Excel e flutuações de preços feitas apenas duas vezes ao dia — uma de manhã e outra ao final do expediente. Esse processo consumia tempo significativo da equipa, limitava a capacidade de análise e deixava o grupo sem resposta ativa ao mercado fora do horário comercial.

Solução

O Grupo Slaviero implementou o RMS da Climber em praticamente todas as suas unidades, com foco na utilização do Autopilot e da tela de pick-up. A plataforma centralizou a gestão tarifária de hotéis em diferentes cidades numa única interface, permitindo que a equipa — distribuída entre São Paulo e Curitiba — trabalhasse com o mesmo nível de informação em tempo real. A flutuação automática de preços, antes limitada a dois momentos do dia, passou a acontecer de forma contínua, inclusive nos fins de semana e feriados, sem necessidade de intervenção manual. As reuniões de Revenue Management tornaram-se mais assertivas com o suporte visual da ferramenta, que sinaliza alertas de forma clara e imediata.

Resultados

• Aumento de mais de 14% na receita nos primeiros 10 meses de utilização
• Geração de mais de R$ 1,3 milhão em receita adicional incremental no período
• Flutuação de preços contínua ao longo do dia, substituindo o modelo anterior de apenas duas atualizações diárias
• Reuniões de Revenue Management mais ágeis e fundamentadas em dados visuais em tempo real
• Eliminação do preenchimento manual de planilhas para controle de pick-ups
• Maior capacidade estratégica da equipa, com tempo redirecionado para análise e planeamento

Depoimentos

“Eu adoro a flutuação automática. Ela tem um benefício gigantesco na otimização de tempo para o time — eles podem pensar mais em estratégias porque não precisam fazer tanto trabalho manual.”

“O piloto automático é mágico. Ele flutua aonde ninguém mais pode flutuar — no final de semana, quando os funcionários estão descansando, ele está trabalhando para a gente.”

“De longe, quando a gente para para pensar nos números que o piloto automático trouxe, fico pensando como é que a gente não tinha isso antes.”